Korzyści OEM
1. Dla firm o znanych markach. Takie podejście można uznać za strategię maksymalizacji zysków. Najwcześniejsi producenci OEM na świecie wywodzą się z przemysłu odzieżowego. W celu obniżenia kosztów i podniesienia konkurencyjności swoich produktów wiele znanych firm odzieżowych w krajach rozwiniętych sukcesywnie rozszerza swoje bazy produkcyjne za granicą, powierzając lokalną produkcję i wytwarzanie, a następnie sprzedaje je na rynku pod własnymi nazwami.
Ponieważ ogranicza zajmowanie środków produkcji przez zlecone przedsiębiorstwa, zmniejsza ryzyko ekspansji rynkowej. W porównaniu z układaniem nawierzchni własnej, fuzjami, joint venture i fuzjami, przetwarzanie zlecane przez OEM zajmuje najmniej kapitału dla firm markowych. Popraw szybkość przedsiębiorstw markowych' nowe produkty wchodzące na rynek." OEM" to dobry wybór, aby szybko zająć rynek w krótkim okresie. To dobry wybór, aby skutecznie zmniejszyć ryzyko bez utraty rynku.
Wielu światowej klasy producentów sprzętu gospodarstwa domowego zmieniło swoje modele biznesowe z masowej produkcji na masową personalizację. Dzięki OEM można szybko uzupełnić globalny zasięg marki firmy&# 39, a koszty inwestycji i ryzyko inwestycyjne można zmniejszyć.
OEM jest również ważnym środkiem dla zagranicznych marek do eksploracji chińskiego rynku. Specyficzne podejście jest to, co zwykle nazywamy GG; trzy do jednego uzupełnienia GG: przychodzące materiały, próbki, sprzęt i handel rekompensatami. Wraz z umacnianiem się tendencji do globalnej integracji gospodarczej, zagraniczne marki będą również agresywnie wchodzić na rynek chiński. Popularność i rozpoznawalność tych marek na rynku chińskim nie jest zbyt duża, a budowa własnych fabryk boryka się z problemami długiego cyklu i wysokich kosztów. Dlatego też wykorzystanie stosunkowo nadwyżki mocy produkcyjnych China' na istniejących liniach produkcyjnych do produkcji niestandardowych marek jest skrótem do wejścia na chiński rynek.
2. W przypadku przedsiębiorstwa, któremu powierzono GG, kwota OEM GG; w pełni wykorzystał bezczynne moce produkcyjne, można dokonać amortyzacji sprzętu, obniżyć jednostkowy koszt produkcji (w tym produkty przedsiębiorstwa) i zagwarantować dochód pracowników. ." OEM" sprzyjał postępowi technologicznemu przedsiębiorstwa, przyspieszył tempo wymiany sprzętu, kultywował grono ekspertów technicznych i kadry technicznej." OEM" pomaga podnosić poziom zarządzania przedsiębiorstwami oraz zdolności zarządcze przedsiębiorców. Pomaga wykorzystać ich mocne strony w wyspecjalizowanej produkcji i poprawić ich konkurencyjność w branży.
Bycie producentem OEM może nie tylko zarabiać pieniądze, których wcześniej nie mogłeś zarobić, ale także nauczyć się wielu dobrze znanych metod biznesowych i zdobyć doświadczenie.
OEM również wiąże się z ryzykiem
（A） Ryzyko prawne
Kontrakty OEM między naszymi krajowymi firmami są zbyt surowe. Umowy z zagranicznymi markami często zawierają obszerną kopię, od sprzętu do technologii, od standardu do jakości, od akcesoriów po kompletne maszyny, od ceny po rynek, od serwisu po konserwację, od cyklu dostawy po lata dostawy akcesoriów, od płatności do dostawy od oględzin do odbioru postawiliśmy bardzo szczegółowe wymagania, aby zapobiec najmniejszej awarii. Jednak krajowe przedsiębiorstwa często robią to z dnia na dzień. Taka sytuacja może łatwo doprowadzić do nasilenia sporów i konfliktów, w których trudno jest mediować. Dlatego w operacji musimy uważać, aby nie zerwać kontraktu, aby przejąć rynek i być tandetnym.
(B) Ryzyko ekonomiczne
Niewystarczająca zdolność prognozowania rynku. Ze względu na niewystarczające oszacowanie rynku przez Stronę A i jej własnych możliwości dystrybucyjnych, Strona A tnie zamówienia, a Stronie B, ze względu na bezwładność planu Strony A, trudno jest odwrócić się po dramatycznej zmianie rynku, co skutkuje dużymi zaległościami. części i surowców. Fundusze są pobierane. Partia B' stabilność produkcji jest słaba, trudno jest samodzielnie kontrolować własne przeznaczenie, brakuje mu wytrzymałości na rozwój, a co ważniejsze, przynosi mniejsze zyski. Na przykład amerykański" Barbie" zabawka wchodzi na chiński rynek w cenie 329 juanów, a chiński producent, który ją przetwarza, kosztuje tylko 4 juany za każdy przetworzony.
(C) Ryzyko marki
Markowe firmy muszą bardzo uważać przy wyborze producentów. Muszą wybierać silnych i godnych zaufania partnerów, aby zapewnić jakość swoich produktów i zwiększyć swoją konkurencyjność na rynku.
W tym przypadku OEM może nakarmić przedsiębiorstwo, ale niekoniecznie musi ono sprawić, że przedsiębiorstwo dobrze się odżywia. Ponieważ w rozwoju, produkcji i sprzedaży produktu, zysk z linku produkcyjnego jest najniższy. Kiedy niektóre firmy składają zamówienia, obniżają cenę do bardzo niskiego poziomu. Chociaż zamówienie jest duże, zysk jest bardzo niewielki i nie ma miejsca na wzrost. Ponadto, gdy dana firma otrzyma duże zamówienie od określonej marki, wykupione zostają również moce produkcyjne fabryki&# 39 na określony czas. W ten sposób jego własne produkty nie mogą być wytwarzane, a wpływ marki&# 39 na rynek zostanie osłabiony lub nawet zniknie.
